Praxis-Tools und -Checklisten zur Führung und Aufsicht von KMU

Zur Situativen, Strategischen, Integrativen und Kontroll Dimension finden Sie hier wichtige Praxis-Tools und -Checklisten in deutscher Sprache.

1. Situative Dimension: Berücksichtigung der besonderen Verhältnisse des KMU

Eignerstrategie (zu 1.2) 
Eignerstrategie - Aktionärsbindungsvertrag (zu 1.2) 
Struktur des VR - Stellenbeschreib des VR-Sekretärs (zu 1.5)

2. Strategische Dimension: Zielgerichtete Führung im KMU

Unternehmensstrategie in KMU (zu 2.2)
Organisationsreglement (zu 2.5)
Organisationsreglement - Funktionendiagramm (zu 2.5)

3. Integrative Dimension: Effiziente VR- und GL-Teams im KMU

Zusammensetzung des VR (zu 3.1)
Präsident des VR (zu 3.2)
Hauptaufgaben des VR-Präsidenten (zu 3.2)
Zielsetzungen & Beurteilung des VR und der Gl - Beurteilung des VR als Gremium (zu 3.4)
Zielsetzungen & Beurteilung des VR und der GL - Beurteilung des GL-Vorsitzenden (zu 3.4)
Entschädigung von VR und GL (zu 3.5)
Förderung von VR und GL - Veranstaltungskalender 2012 (zu 3.6)
Nachfolgeplanung (zu 3.7)

4. Kontroll Dimension: Wirksame Aufsicht in KMU

Informationsübersicht (zu 4.1)
Reporting - MIS Konzept (zu 4.3)
Reporting - Liquiditätsplan (zu 4.3)
Risiko Management (zu 4.4)
Einhaltung von Regeln - Compliance (zu 4.5)
Protokollführung (zu 4.6)
Erfolgsevaluation (zu 4.9)